Стратегия выхода на новые рынки: теория и практика. Сравнительный анализ опыта Китая и Бразилии


https://doi.org/10.18611/2221-3279-2016-7-2(23)-26-33

Полный текст:


Аннотация

Цель работы – выявить сходства и различия между фактическим процессом выхода на новые рынки и подходом, предлагаемым бизнес-теориями. Из-за подписанного соглашения о неразглашении конфиденциальной информации автор не в праве расскрывать какую-либо информацию о компании, которая послужила основой для бизнес-анализа. Для разработанной теоретической модели в статье представлены самые распространенные теории о выходе на новые рынки. Далее проведен сравнительный анализ данной теоретической модели и рабочей модели компании на примере двух рынков, Бразилии и Китая. Таким образом, проведенное исследование выявило сходства и различия двух методов анализа. В результате были обнаружены несовершенства методологии компании и случаи, в которых теоретическая модель не в состоянии предоставить желаемых результатов.

Об авторе

К. И. Захариева
Brush Electric Machinery Ltd.; Университет Лидса; МГИМО МИД России
Россия

маркетинг и бизнес-аналитик;

магистр китайского языка и бизнес-управления;

бакалавр факультета международных отношений 



Для цитирования: Захариева К.И. Стратегия выхода на новые рынки: теория и практика. Сравнительный анализ опыта Китая и Бразилии. Сравнительная политика. 2016;7(2(23)):26-33. https://doi.org/10.18611/2221-3279-2016-7-2(23)-26-33

For citation: Zaharieva K.I. Market Entry Mode Choice: Theory and Practice. Comparing China and Brazil Cases. Comparative Politics Russia. 2016;7(2(23)):26-33. https://doi.org/10.18611/2221-3279-2016-7-2(23)-26-33

Просмотров: 1010

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2221-3279 (Print)
ISSN 2412-4990 (Online)