Модели руководства «Деловой двадцатки»: возможности оптимизации


https://doi.org/10.18611/2221-3279-2017-8-1-104-122

Полный текст:


Аннотация

Аннотация: В статье проведен анализ деятельности и структуры приоритетной аутрч-группы «Группы двадцати» (G20) – «Деловой двадцатки» (В20). «Группа двадцати» – один из ведущих неформальных международных экономических институтов, которых по сравнению с количеством международных организаций пока немного, но которые при этом обладают достаточным потенциалом, чтобы оказывать реальное влияние на разрабатываемую и реализуемую на уровне мирового сообщества политику. Деятельность В20 направлена на содействие развитию стабильного, устойчивого экономического роста, что, в свою очередь, должно способствовать увеличению рабочих мест, и представление и защита интересов национальных деловых участников-сообществ диалога с G20. Одна из основных целей B20 – такое воздействие на повестку дня и итоговые обязательства G20, которое позволяет учитывать консолидированные интересы мирового бизнес-сообщества, так как основные участники аутрич-группы – бизнес-ассоциации, руководители крупных корпораций, консалтинговых организаций. Подход к организации работы B20 в разные годы различался, однако, за семилетнюю историю диалога с G20 постоянного формата В20 не сложилось, и единообразного, переходящего от председателя к председателю механизма представления интересов бизнеса в «Двадцатке» на данный момент нет. Исследование различных моделей организации деятельности «Деловой двадцатки» позволило определить основные элементы института, на которые возложены руководящие функции: Председатель «Деловой двадцатки», «Тройка», Председатель и сопредседатели Рабочих групп. Предложены возможные способы их оптимизации в соответствии с критерием эффективности, который определен вовлеченностью бизнес-сообщества в разработку рекомендаций, обеспечением максимальной включенности рекомендаций деловых кругов в итоговые документы «Группы двадцати», возможностью последующей имплементации принимаемых на Саммитах решений.


Об авторах

А. А. Прохорова
Российский союз промышленников и предпринимателей, г. Москва
Россия

Управление международного сотрудничества

главный специалист



А. Н. Шохин
Российский союз промышленников и предпринимателей, г. Москва
Россия

Президент;

профессор, Президент Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ);

Кафедра теории и практики взаимодействия бизнеса и власти

заведующий кафедрой



Список литературы

1. А.Н. Шохин: нужно принять трехлетнюю стратегию сотрудничества G20 и B20. Председательство России в G20 / РИА Новости, 26.11.2013. Режим доступа: https://ria.ru/interview/20131126/979811248.html

2. Нам нужен постоянно действующий механизм включенности в выработку решений G20. Review Саммит В20 / Коммерсант.ru, 19.06.2013. Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc/2213499

3. Прохорова А. К вопросу о классификации многосторонних международных объединений // Вестник Московского университета. Сер. 12. Политические науки. – 2016. – № 1. – С.21-37.

4. ICC Helps Launch 2015 B20 Turkey Process in Istanbul. Istanbul, 15 December 2014. Mode of access: http://www.iccwbo.org/News/Articles/2014/ICC-helpslaunch-2015-B20-Turkey-process-in-Istanbul

5. The ICC: G20 Business Scorecard. Executive Summary. Second edition. April 2013.


Дополнительные файлы

Для цитирования: Прохорова А.А., Шохин А.Н. Модели руководства «Деловой двадцатки»: возможности оптимизации. Сравнительная политика. 2017;8(1):104-122. https://doi.org/10.18611/2221-3279-2017-8-1-104-122

For citation: Prokhorova A.A., Shokhin A.N. Models of «business twenty» governance: possibilities of optimization. Comparative Politics Russia. 2017;8(1):104-122. (In Russ.) https://doi.org/10.18611/2221-3279-2017-8-1-104-122

Просмотров: 309

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2221-3279 (Print)
ISSN 2412-4990 (Online)